Konsulting techniczny dla firm
Najdroższe błędy w projektach informatycznych rzadko wynikają ze złego kodu. Zwykle biorą się z decyzji podjętych zanim ktokolwiek zaczął pisać: wyboru narzędzia, którego nikt w firmie nie zna, umowy bez zapisu o prawach do kodu albo migracji zaplanowanej na termin, w którym trwa szczyt sprzedażowy.
Konsulting techniczny sprowadza się u nas do tego, żeby te decyzje zapadały z pełną znajomością konsekwencji. Nie sprzedajemy przy tej okazji własnej pracy programistycznej - jeżeli najlepszym rozwiązaniem jest gotowy produkt za kilkaset złotych miesięcznie, powiemy to, nawet jeśli oznacza to brak dalszego zlecenia.
W czym najczęściej pomagamy
Pierwsza sytuacja to wybór między budową a kupnem. Firma ma proces, którego gotowe narzędzia nie obsługują w całości, i musi rozstrzygnąć, czy dopłacić za wdrożenie gotowego systemu, czy zbudować własny. Rozkładamy to na koszt trzyletni, uwzględniając licencje, wdrożenie, szkolenia i pracę potrzebną przy każdej kolejnej zmianie procesu.
Druga to ocena ofert. Dostajesz trzy wyceny różniące się czterokrotnie i nie wiesz, czy najtańsza jest okazją, czy pominięciem połowy zakresu. Czytamy oferty pod kątem tego, czego w nich nie ma - testów, wdrożenia, migracji danych, praw do kodu, okresu gwarancji - i przygotowujemy listę pytań do wykonawców.
Trzecia to ratowanie projektu, który stoi. Terminy się przesuwają, zespół i zamawiający mówią różnymi językami, nikt nie potrafi powiedzieć, ile procent pracy jest wykonane. Wchodzimy jako niezależna strona, ustalamy stan faktyczny i przedstawiamy realne warianty razem z ich kosztem.
Dyrektor techniczny na godziny
Wiele firm potrzebuje kompetencji dyrektora technicznego przez kilka godzin w tygodniu, a nie na pełny etat. W takim układzie pomagamy prowadzić rozmowy rekrutacyjne z programistami, ustalamy standardy pracy zespołu, przeglądamy kluczowe decyzje i tłumaczymy zarządowi, co się dzieje po stronie technicznej, w kategoriach ryzyka i pieniędzy.
Ta forma współpracy sprawdza się szczególnie wtedy, gdy oprogramowanie tworzy zewnętrzny wykonawca. Ktoś po Twojej stronie musi rozumieć, co jest dostarczane, i umieć zadać niewygodne pytanie w odpowiednim momencie, a nie po odbiorze.
- Ocena wykonawców i ich ofert
- Wsparcie przy rekrutacji technicznej
- Przeglądy postępów i jakości dostarczanych prac
- Tłumaczenie decyzji technicznych na język ryzyka i kosztu
- Ustalenie standardów pracy i wdrożeń
Wybór technologii i planowanie migracji
Przy doborze stosu technologicznego patrzymy na trzy rzeczy: czy w Polsce łatwo znaleźć ludzi, którzy to znają, jak wygląda perspektywa utrzymania danego narzędzia za pięć lat i jak duży jest koszt wyjścia, gdyby wybór okazał się błędny. Dopiero potem rozmawiamy o właściwościach samej technologii, bo one prawie zawsze są wystarczające.
Migracje planujemy odwrotnie, niż wygląda to w większości harmonogramów: zaczynamy od scenariusza wycofania. Ustalamy, po czym poznamy, że przełączenie się nie udało, ile mamy czasu na decyzję i jak wracamy do stanu poprzedniego. Migracja bez drogi odwrotu to zakład, a nie plan.
Jak pracujemy
Zaczynamy od krótkiego, płatnego rozpoznania - zwykle kilka godzin rozmów i przeglądu materiałów - po którym wiemy, czy w ogóle jesteśmy w stanie pomóc. Jeżeli sprawa wykracza poza nasze kompetencje, mówimy to od razu, zamiast uczyć się na Twój koszt.
Dalej pracujemy w jednym z dwóch trybów: zamknięte zadanie z konkretnym efektem, na przykład ocena zebranych ofert albo rekomendacja stosu technologicznego, lub stała współpraca w wymiarze ustalonej liczby godzin miesięcznie. Każde ustalenie kończy się notatką z rekomendacją i uzasadnieniem, żeby za pół roku dało się odtworzyć, dlaczego zdecydowano tak, a nie inaczej.
Nie jesteśmy związani z żadnym dostawcą oprogramowania ani chmurą i nie pobieramy prowizji od poleceń. To jedyny sposób, żeby rekomendacja miała jakąkolwiek wartość.
Dla kogo to jest
Dla firm, które nie mają własnego działu informatycznego, a podejmują decyzje o wydatkach liczonych w dziesiątkach tysięcy złotych. Dla zespołów, które mają programistów, ale brakuje im kogoś, kto spojrzy na całość z dystansu. I dla właścicieli, którzy chcą po prostu usłyszeć drugą opinię, zanim podpiszą umowę.
Mamy siedzibę w Rybniku i regularnie spotykamy się z klientami ze Śląska, ale konsultacje prowadzimy również zdalnie dla firm z całej Polski.
Najczęściej zadawane pytania
Ile kosztuje konsultacja?
Rozliczamy się za czas, w pakietach godzinowych albo za zamknięte zadanie z ustalonym efektem. Pierwsza rozmowa, na której ustalamy, czy możemy pomóc i w jakim zakresie, jest bezpłatna.
Czy pomożecie ocenić ofertę innej firmy?
Tak, robimy to często. Sprawdzamy zakres, założenia i to, czego w ofercie brakuje, a następnie przygotowujemy listę pytań do wykonawcy oraz zapisy warte dodania do umowy - zwłaszcza dotyczące praw do kodu i przekazania dostępów.
Czy nie doradzicie po prostu swojej własnej pracy?
Wypadałoby, żeby rekomendacja opierała się na Twoim interesie, więc regularnie kończy się ona wskazaniem gotowego produktu albo innego wykonawcy. Nie mamy umów prowizyjnych z dostawcami, a konsulting rozliczamy niezależnie od tego, co z niego wyniknie.
Czy podpiszecie umowę o poufności?
Tak, standardowo i przed przekazaniem jakichkolwiek materiałów. Możemy skorzystać z Twojego wzoru albo przedstawić własny.
Czy możecie pracować z naszym obecnym zespołem?
Tak i zwykle tak właśnie to wygląda. Nie zastępujemy zespołu, tylko uzupełniamy go o spojrzenie z zewnątrz i doświadczenie z projektów, których Twoi ludzie po prostu nie mieli okazji prowadzić.
Jak długo trwa taka współpraca?
Zamknięte zadanie, takie jak ocena ofert albo rekomendacja stosu technologicznego, wyceniamy indywidualnie wraz z terminem, gdy znamy jego zakres. Stałe wsparcie w roli dyrektora technicznego prowadzimy w wymiarze ustalonej z Tobą liczby godzin miesięcznie i rozliczamy w cyklach miesięcznych, bez długiego okresu wypowiedzenia.
Co dostaję na koniec konsultacji?
Pisemną rekomendację z uzasadnieniem, rozważanymi wariantami i powodem odrzucenia pozostałych, a przy większych decyzjach także zestawienie kosztów w perspektywie trzech lat. Zależy nam, żeby za rok dało się odtworzyć tok rozumowania, bo to właśnie wtedy pojawia się pytanie, dlaczego wybrano akurat to rozwiązanie.
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Opisz nam swój projekt, a wrócimy do Ciebie z wyceną i orientacyjnym terminem. Każdy projekt wyceniamy indywidualnie, bo koszt i czas zależą od zakresu. Wstępna rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.